Comment gérer la transformation numérique de votre PME ?

Les PME disposent de moyens souvent réduits pour « digitaliser » leurs processus.

Ce terme de digitalisation recouvre l’automatisation des tâches grâce aux progiciels de gestion (ERP), l’unification des bases de données, les outils d’aide à la décision (Business intelligence) et les processus de dématérialisation.

Pour la PME, les enjeux sont énormes : amélioration de la productivité, enrichissement des relations avec les tiers (clients et fournisseurs notamment) et, plus largement, une meilleure réactivité.

A la différence des grandes entreprises, la PME dispose de moyens humains et matériels réduits. Cela l’oblige à trouver des solutions à la fois économiques et efficaces permettant d’obtenir des gains rapides.

L’objet de cet atelier est de proposer des axes de réflexion étayés d’exemples pratiques. Nous dissocierons, les PME en croissance nécessitant la mise en place rapide d’un socle de gestion et, les PME plus structurées souhaitant renforcer les outils de pilotage pour passer au stade d’une ETI.

Intervenants :

  • Michel HABAROV – Membre de la Commission Technique Systèmes d’Information, DFCG
  • Laure BOUTRON – Senior Marketing Manager, Exact France
  • Luc WELLENS – Directeur Général, Axiom Software Europe de l’Ouest

Animé par : Denis MOLHO – Associé, DME Performance

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