
Édition 2023
Prix du Jeune Financier
Le Prix du Jeune Financier vise à distinguer des financiers d’entreprises de moins de 38 ans pour l’excellence de leurs réalisations mais également pour la cohérence de leur parcours dans la filière financière, en France et à l’international.
On retrouve donc dans l’attribution de ce Prix, décerné par la DFCG, Grant Alexander, Dauphine PSL la volonté de mettre à l’honneur la profession des Directeurs Financiers mais aussi de resserrer les liens avec les profils en devenir et de promouvoir la transmission et le partage du savoir.
Avec une mention toute particulière pour les étudiants des masters CCA et CARF de Paris-Dauphine pour la préparation des délibérations du jury.
Candidats :

Elise ERBS
Directrice Administratif et Financier / Asset Management, Electra
Les enjeux en tant que directeur financier :
L’enjeu principal du DAF d’une start-up telle qu’Electra a été de lancer un business très « capex
intensive » en mettant en place rapidement des partenariats financiers tout en structurant la
société de zéro sur la Finance, le Juridique, les RH et l’ESG.
Aujourd’hui, en tant que DAF d’Electra, scale-up, l’enjeu réside dans le développement
international, notamment via des partenariats stratégiques, et la consolidation de la structure
corporate et des process pour mener la société vers sa taille critique cible.

Nicolas ROUX
Group CFO / DAF Groupe, Malt Community
Les enjeux en tant que directeur financier :
- Structuration de l’équipe et des process / outils pour accompagner et cadrer la croissance du business.
- Permettre à la société d’avoir les moyens de ses ambitions en réalisant les opérations de levée de fonds (Equity) et levées de dettes, avec la gestion de la communication aux investisseurs (et présence aux conseils d’administration) ainsi qu’aux pools bancaires.
- Assurer une expérience freelance de paiement optimale avec un paiement réalisé en 72h à la fin de chaque projet, tout en laissant la possibilité aux clients de payer à 30 ou 60 jours, et en faisant en sorte que cela n’impacte pas le BFR de Malt.
- Définir avec les CEO la stratégie M&A du groupe et l’exécuter pour consolider le marché et devenir le leader européen du freelancing,
- Définir et structurer la démarche ESG, avec mise en place d’objectifs extra-financiers, plan à 5 ans et mobilisation des équipes internes. Mon rôle est maintenant d’être garant non seulement des indicateurs financiers mais extra financiers.

Clément TIRET
Chief Financial Officer, Innovafeed
Les enjeux en tant que directeur financier (sur ces trois dernières années) :
Innovafeed est une startup technologique et CAPEX intensive : à l’inverse des startups
numériques, qui peuvent se lancer très vite avec un MVP et générer des revenus tôt dans leur
vie, le modèle de développement d’Innovafeed requiert des investissements up front
considérables en R&D (notre technologie), en CAPEX (nos usines), et en OPEX (frais de
structures et coûts de ramp-up avant d’atteindre le point mort de nos usines). La
consommation de cash et certains coûts fixes sont donc très importants avant que des revenus
significatifs ne soient générés et que le modèle soit complètement dé-risqué. C’est un défi de
traverser la fameuse « vallée de la mort » de l’innovation industrielle, qui se situe entre la
phase pilote et la phase de maturité industrielle. Pour traverser cette phase critique, il faut une
stratégie de financement bien ciselée consistant à diversifier les sources de capital et réduire
le coût du financement malgré le caractère encore early stage de la société. Cela suppose un
effort d’identification des partenaires pertinents et une force de conviction hors du commun.
2. Vu l’intensité des investissements nécessaires pour développer l’activité, la compréhension
des drivers de compétitivité du modèle économique et la maîtrise des coûts (CAPEX et OPEX)
est absolument clé. Les gagnantes de cette jeune industrie seront les sociétés qui, tout en
ayant réussi à attirer des financements variés et peu onéreux, seront les plus efficaces dans
l’utilisation de leur cash. Cela suppose de construire un pilotage de la performance par
l’information financière, en partant de la page blanche compte tenu du jeune âge de la société.
Membres du Jury :

Philippe Audouin
Directeur Financier & Membre du Directoire, Eurazeo

Grégoire Beaurain
Directeur division finance, Grant Alexander Executive search

Nicolas Berland
VP Ressources financières et relations partenariales & Professeur des Universités, Paris-Dauphine PSL

Pascal Bouchiat
Senior Executive VP & Group CFO, Thales

Antoine Burel
Deputy CEO in charge of Operations, Legrand

Thomas Devedjian
Directeur Financier, Suez

Jean-Marc Duplaix
Directeur Financier, Kering

Etienne Fallou
Directeur Général délégué & Directeur Financier, Groupe ermewa

Carole Ferrand
Chief Financial Officer, Capgemini

Xavier Girre
Directeur Exécutif, Groupe en charge de la direction financière, Groupe EDF

Louis Guyot
Directeur Financier, Elis

Marc Henry
Ex-Directeur Financier, Michelin

Séverin Henry
VP Finance, Qonto

Eric Heurtaux
Directeur Financier, Mirakl

Marc Karako
Managing Director, Park Partners

Aymeric le Chatelier
VP Exécutif & Directeur Financier, Ipsen

Franck Lemery
Directeur Financier, Groupe Legrand

Emmanuel Millard
Président, DFCG

Jean-Jacques Morin
Group Deputy CEO and Premium, Midscale & Economy Division CEO Accor

Gwenaëlle Nogatchewsky
Professeur des Universités, Paris-Dauphine

Marie Paillard
Associée, Grant Alexander Executive Interim

Pascal Raidron
Managing Partner, EightAdvisory

Olivier Rigaudy
Directeur Général délégué finances, Téléperformance

Francis Saillard
Directeur Financier, Bling

Grégory Sanson
Directeur finance, transformation digitale & développement, Bonduelle

Stéphane Nénez
Partner, EightAdvisory

Vincent Wallner
Directeur Associé, Grant Alexander Executive Interim