Édition 2023

Prix du Directeur Financier

La fonction du Directeur Financier, jusque-là très discrète, est aujourd’hui pleinement partie prenante à la transformation de l’entreprise. Le Directeur Financier est un décideur, il doit se positionner sur des thèmes de fond tels que la pérennité de l’entreprise et la pertinence de son modèle économique.

Chaque année, le jury composé de professionnels de la finance et de la gestion sélectionne les candidats sur dossier en apportant parmi tous les critères, une attention toute particulière à la qualité de leur parcours professionnel à la réussite économique de leur entreprise.

L’appréciation de leurs métiers porte sur leur contribution à l’élaboration de la stratégie jusqu’à la qualité de la mise en œuvre de cette dernière. Les critères du jury reposent autant sur des volets financiers que sur des compétences relevant d’un rôle crucial de management.

Ce prix est remis chaque année devant un parterre de professionnels experts dans la Finance, la DFCG, Grant Alexander, Dauphine PSL afin de mettre en lumière une fonction aux nombreux challenges et récompenser les parcours remarquables des nominés de l’année. Cette remise de prix est aussi l’occasion de revenir sur les grands défis de ce métier et de partager retours d’expérience et bonnes pratiques.

Candidats :

Pascal CHAFFARD

Directeur Général Adjoint Finance Performance et Stratégie, La Française des Jeux

Les enjeux en tant que directeur financier :

Garantir l’intégrité de l’information financière du groupe et de sa gouvernance (responsabilité de l’URD), et en particulier l’intégrité de tous les flux liés aux jeux (enjeu majeur puisque les flux gérés représentent plus de 8 fois le chiffre d’affaires).
Garantir l’atteinte des objectifs fixés au travers de la guidance délivrée au marché.
S’assurer que la stratégie du groupe est pertinente au regard notamment de l’évolution de l’environnement (marché, économique, concurrentiel, réglementaire) et comprise par nos investisseurs, anticiper les inflexions (par exemple, les conséquences pour le groupe d’une montée des taux de plus de 3

S’assurer de la bonne allocation des ressources du groupe : efficience, priorité
S’assurer de la qualité, de la formation et de la motivation des femmes et des hommes de Finance, Performance et Stratégie
S’assurer que l’equity story est comprise et valorisée par le marché facilitant l’accès à l’épargne publique et au financement

Hilary Maxson

Directrice Financière, Membre du Comité Exécutif, Schneider Electric

Les enjeux en tant que directeur financier :

Recently the world and those of us in industrial capital goods have needed to manage
through a “marathon of crises” from Covid, to global supply chain constraints, to
Ukraine/Russia, to inflation… the list could go on. And more recently there is more and
more risks associated with politics and geopolitics worldwide. This has meant it is
necessary to manage differently.
Maintaining the right balance of global governance and local empowerment to manage
operational excellence in an agile manner in a very uncertain geo-political and monetary
environment.
Ensuring a good reading of the inflationary and macroeconomic environment versus
significant underlying growth trends driven by the energy transition and acting swiftly to
build resilience into the business model.
Driving and enabling an ongoing transformation of the Group in terms of (1) building our
own quality data and digital core and effective / efficient operations and (2) transitioning
more and more towards a hybrid company (mixed hardware and software).
Building a strong and diverse team full of ideas and creativity while maintaining high focus
on execution, standardization and integrity.

Natarajan SREEDHAR

Group Chief Financial Officer, Saint-Gobain

Les enjeux en tant que directeur financier :

Building the culture of Cash throughout the organisation.
Bringing focus on capital allocation towards profitably growing market and value creation
Gaining back the credibility in the financial market and investors and secure rerating
Transformation of the finance function and offshoring.
Improving the gender diversity in the senior management role within finance function.
Engaging the team, attracting and retaining the talent.