Palmarès 2022 | Prix du Directeur Financier

Grand Prix du Jury

Prix Spécial du Jury

Nominé

Jean-Jacques Morin

Jean-Jacques Morin

Deputy CEO & Chief Financial Officer, Accor

 

Les enjeux en tant que directeur financier (en 2022-2023) :

  • Assurer la mise en place et le pilotage d’une nouvelle organisation (projet Turbo)
  • Embarquer et communiquer en interne et en externe sur cette transformation et sa bonne exécution
  • Assurer la pérennité opérationnelle et le déploiement de la division « Power Brands »
  • Améliorer la performance opérationnelle des deux entités (« Power Brands » et « Luxury & Lifestyle »)

 

Xavier Girre

Xavier Girre

Directeur Exécutif Groupe en charge de la direction financière, Groupe EDF

 

Les enjeux en tant que directeur financier :

  • Responsable de la gestion des actifs dédiés à la couverture des passifq nucléaires et sociaux. EDF est un gestionnaire d’actifs de premier plan en France et en Europe sur la période 2016-2021
  • Chargé des opérations de croissance externe et de cessuib d’actifs. EDF est l’un des premiers émetteurs d’obligationsen Euros ; dans ce cadre, le directeur financier veille à l’anticipation des besoins et au développement de financements innovants
  • Responsable de la politique d’investissement du Groupe
  • Responsable des relations avec les investisseurs (equity et obligatoire)
  • Rôle central dans les échanges entre le Groupe et l’Etat, notamment sur les enjeux de la stratégie, de régulation et de performance
Franck Lemery

Franck Lemery

Directeur Financier, Groupe Legrand

 

Les enjeux en tant que directeur financier (en 2022-2023) :

  • Anticiper les évolutions économiques et les attentes des parties prenantes : – Identifier les opportunités business ; – Maîtriser les risques majeurs
  • Promouvoir une Gouvernance exemplaire
  • Créer et aimer des processus de management garantissant (1) un strict alignement stratégique de l’ensemble des Pays avec le Groupe, (2) une performance financière qui s’inscrit dans les objectifs à moyen-terme fixés pour Legrand et (3) un corpus de gouvernance sur lequel le Groupe s’appuie pour tous ses objectifs majeurs
  • Accélérer la digitalisation des processus (RPA, Industrie 4.0, etc.) et la modernisation des systèmes d’information 
  • Construire, en central et dans les pays, une équipe financière formée et engagée

 

Palmarès 2022 | Prix du Jeune Financier

Grand Prix du Jury

Nominé

Séverin Henry

Séverin Henry

VP Finance, Qonto

Comment une fonction finance peut-elle constituer un vecteur essentiel du développement d’une scale-up en phase d’hyper-croissance  ? :

La croissance de Qonto a été particulièrement rapide au cours des dernières années. Ce fort dynamisme et cette croissance ont créé des contraintes et des besoins importants, notamment en termes de financement de l’entreprise, de structuration de l’équipe et de ses outils financiers, renforcés par une opération de croissance externe :

  • Financement : Qonto n’étant pas encore rentable, nous avons recours à des financements externes afin de financer la croissance de l’entreprise
  • Structuration de l’équipe : l’augmentation des volumes de transaction, de la taille de l’entreprise et de la complexité des problématiques quotidiennes a nécessité de faire croitre les effectifs la direction financière pour relever ces défis et de faire grandir l’équipe sur les aspects de management afin de faire sortir le meilleur de chaque collaborateur
  • Mise en place d’outils et de procédures : afin d’optimiser les effets de la croissance de l’équipe, nous avons mis en place de nombreux outils et procédures nous permettant de libérer du temps pour des projets stratégiques
  • Croissance externe
Quentin Ricomard

Quentin Ricomard

VP Finance, Ledger

 

Transformation et évolution du département Finance :

  • Création de 4 nouveaux départements (Data, Trésorerie, Achats Indirects, Contrôle interne) en plus des départements existants (Comptabilité + Contrôle de Gestion)
  • Recrutement de 30 personnes sur la période (2020-2022) • Mise en place de nouveaux outils (ERP, Prévisions, Trésorerie etc.)
  • Passage de French Gaap à IFRS et publication de comptes consolidés • Comptabilisation d’une nouvelle classe d’actif (actifs digitaux : crypto-monnaies / NFT)
  • Evolution des rôles de Contrôleur de Gestion en lien avec le département Data
  • Levée de fonds
  • Pilotage du P&L dans un contexte d’inflation
  • Allocation du cash dans un contexte d’incertitude en 2023 et du durcissement des conditions de financement
  • Contexte international fort
  • Evolution du business model (Hardware vs Services + transactionnel + NFT)

Palmarès 2022 | Prix Diversité

Grand Prix du Jury

Valéry Raoul-Desprez

Valéry Raoul-Desprez

Group Finance Executive Vice President, Dassault Sysrèmes

 

Concilier Maladie et Travail : Le projet a été lancé en décembre 2021 et avait pour vocation de proposer une approche plus inclusive pour soutenir les personnes étant touchées par une maladie type cancer (ou maladie chronique) devant interrompre ou adapter leur activité professionnelle notamment pendant la période de traitement.

Palmarès 2022 | Prix du Dirigeant Financier Responsable

Grand Prix du Jury

Nominée

Nominé

Philippe Teisseire

Chief Financial Officer, Fleury Michon

Marie-Hélène Pebayle

Directrice Administratrice et Financière, Le Pain de Belledonne

Gilles Ton-That

Finance & Administration Manager, Moustache Bikes