Les enjeux en tant que directeur financier (en 2022-2023) :

• Assurer la mise en place et le pilotage d’une nouvelle organisation (projet Turbo)
• Embarquer et communiquer en interne et en externe sur cette transformation et sa bonne exécution
• Assurer la pérennité opérationnelle et le déploiement de la division « Power Brands »
• Améliorer la performance opérationnelle des deux entités (« Power Brands » et « Luxury & Lifestyle »)

Les enjeux en tant que directeur financier :

• Responsable de la gestion des actifs dédiés à la couverture des passifq nucléaires et sociaux. EDF est un gestionnaire d’actifs de premier plan en France et en Europe sur la période 2016-2021
• Chargé des opérations de croissance externe et de cessuib d’actifs. EDF est l’un des premiers émetteurs d’obligationsen Euros ; dans ce cadre, le directeur financier veille à l’anticipation des besoins et au développement de financements innovants
• Responsable de la politique d’investissement du Groupe
• Responsable des relations avec les investisseurs (equity et obligatoire)
• Rôle central dans les échanges entre le Groupe et l’Etat, notamment sur les enjeux de la stratégie, de régulation et de performance

Comment une fonction finance peut-elle constituer un vecteur essentiel du développement d’une scale-up en phase d’hyper-croissance  ? :

La croissance de Qonto a été particulièrement rapide au cours des dernières années. Ce fort dynamisme et cette croissance ont créé des contraintes et des besoins importants, notamment en termes de financement de l’entreprise, de structuration de l’équipe et de ses outils financiers, renforcés par une opération de croissance externe :

• Financement : Qonto n’étant pas encore rentable, nous avons recours à des financements externes afin de financer la croissance de l’entreprise
• Structuration de l’équipe : l’augmentation des volumes de transaction, de la taille de l’entreprise et de la complexité des problématiques quotidiennes a nécessité de faire croitre les effectifs la direction financière pour relever ces défis et de faire grandir l’équipe sur les aspects de management afin de faire sortir le meilleur de chaque collaborateur
• Mise en place d’outils et de procédures : afin d’optimiser les effets de la croissance de l’équipe, nous avons mis en place de nombreux outils et procédures nous permettant de libérer du temps pour des projets stratégiques
• Croissance externe

Concilier Maladie et Travail : Le projet a été lancé en décembre 2021 et avait pour vocation de proposer une approche plus inclusive pour soutenir les personnes étant touchées par une maladie type cancer (ou maladie chronique) devant interrompre ou adapter leur activité professionnelle notamment pendant la période de traitement.